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5Why思考法: “逻辑思维链”,延伸更强的思维能力

本文作者: 4周前 (12-27)

管理体系不良分析法,5Why思考法: “逻辑思维链”,延伸更强的思维能力 “浅度思维”和“深度思维”? 用策略 […]

管理体系不良分析法,5Why思考法: “逻辑思维链”,延伸更强的思维能力

“浅度思维”和“深度思维”?

用策略师叶修先生的话说,“浅度思维”分为四种:

第一种浅度,是逻辑链条的短浅,无法认知较长的因果链条。

比如,走象棋的时候只能考虑1-2步,解数学题的时候只能往后推论1-2级,又或者对事情发生时的原因只能分析出最浅近的直接原因。

第二种浅度,是思维过程中只能从最熟悉的地方出发,缺乏切换视角的灵活度。

比如我们在沟通、规划、写文案等事项中,往往只从自己的思考出发,而无法切换到别人的视角上去换位思考。

第三种浅度,是对于信息量较大、较复杂问题的束手无力。

如果要求在短时间内处理大量问题,很多人的思维能力是跟不上的。心理学研究发现,信息过载的状态既会带来思考效率的低下,也是造成拖延症的原因之一。

第四种浅度,是只关注眼前的、近处的、近期的内容,而缺乏长远规划、全局掌控的宏观视角。

比如我们容易在日常的工作中精打细算,却未能对长期趋势进行研究,把握并据此进行人生规划;或者我们常常只关注和研究个体,而对个体与环境的复杂关系缺乏了解;又或者,我们紧盯手头一个个零散的事项,而对整个任务的宏观流程缺乏认知和掌握。

这四种浅度思维就是一般人思维过程中的局限和弱点,对应的则是“深度思维”

深度思维:

能够拥有较长的思维逻辑链,能够认知较长的因果链条;

能够突破自我中心的局限,灵活切换看待问题的视角;

能够处理较大的信息量,在杂乱的信息流中保持思维能力;

能够在宏观视角上分析问题,认知事物所处的生态的特性、事物的长期趋势等。

面对生活、工作、学习中的诸多问题和任务,我们需要高效的深度思维方法去分析和解决它们,在众多的深度思维方法中,“逻辑思维链”是个很基础但是很好用的模型。

“逻辑思维链”,延伸更强的思维能力

人的思维可以分为逻辑思维、创造性思维、换位思维、系统思维等很多种,其中逻辑思维是最基础的,是其他一切思维方式的根基。

逻辑思维就像是一根链条一样,从一个节点延伸到另一个节点,绵延不断——就像数学证明题,简单的数学证明题会让从条件A推到到结论B,而复杂的证明题则让从A推导到B,再从B推导到C、D、E、F……然而,我们的现实生活却不是简单的数学证明题,存在无数复杂的限定条件和影响因素,从一个问题出发,可以衍生出不同的思考方向和思维层次。

图片来自《深度思维》

如果普通思维在思考问题时思考的是1-2层,那么深度思维就是指思考3层乃至更多层,就像下棋时,普通人思考后面1-2步,职业棋手则会考虑十几步。可以说,我们的逻辑链条延展得越长,我们的思维能力就越深刻。

“5Why思考法”和“5So思考法”

那么如何扩展自己的逻辑思维链,叶修先生在《深度思维》这本书中提到两种方法:“5Why思考法”和“5So思考法”。

5Why思考法:找到问题的根本原因

Why思考法:是指对一个问题连续多次追问为什么,直到找出问题的根本原因。

举个例子,一个博物馆外墙外有严重的腐蚀,怎么办?大部分人第一直觉:再刷一层漆就好了呀。

5why思考法:为什么会腐蚀?

——因为清洁人员用了高腐蚀度的清洁剂。为什么会用这种清洁剂?

——因为墙外经常有很多鸟粪。为什么会有很多鸟粪?

——因为墙上有很多蜘蛛,这些鸟以蜘蛛为食。为什么会有蜘蛛?

——因为墙角有很多小虫子,这些蜘蛛以虫子为食。为什么会有很多小虫子?

——因为墙上有几扇窗,晚上光透出去,吸引了很多趋光性小虫。

那么最正确和最根本的解决方法是:每天晚上用窗帘把墙上的窗户遮住。

图片来自《深度思维》

从墙面脱落到想到用窗帘遮住窗户,解决方案的跨度如此之大,如果不是具有深度追问能力的人,是很难做到这一步的。

5Why思考法很有用,但在使用的过程中我们需要注意以下几点:

1.到底要问几个Why?确定的原则是:不断追问下去,直到问题变得没有意义为止。

2.提问要往有意义的方向问。比如前面的例子,“墙上有蜘蛛,鸟要吃蜘蛛”,正确的问法是“为什么会有蜘蛛?”,而不是“为什么鸟要吃蜘蛛?”,这种问法对解决问题没有实际意义。

3.要疑问,不要质问。5Why思考法是一个寻找问题根本原因的方法,前提是已经出现了某种问题,出问题时我们会很容易带入某些负面情绪,但这种带有强烈情绪的审问和质问,回答也会带有欺骗性和隐瞒性,往往对解决问题无效。

4.回答时最核心的原则是:要往我们可以控制的事项上面回答,避免不可控制的内容。

5So思考法:洞悉事物未来趋势

如果说某个问题事实是一个点,由这个点展开的逻辑思维便有两个方向,一是向前追溯原因,二是往后追寻结果,前者用5Why思考法,后者用5So思考法。

5So思考法:是指对一个现象连续追问其产生的结果,以探求它对未来可能造成的深远影响。

同样举个例子,2013年上海自贸区成立,A股市场的趋势判断问题。首先上涨的是股票是上海物贸,其次是华贸物流。

用5So思考法推论是:上海自贸区成立,so?

——上海本地贸易业务繁荣,对应股票上涨。贸易繁荣了,so?

——对应的物流也会繁荣。物流繁荣了,so?

——港口开始繁荣。港口繁荣了,so?

——周边土地开始升值……

事实也是如此,随着自贸区的成立,上港集团股票暴涨,陆家嘴周边土地价格上涨,中集集团股票暴涨,浦发银行股票暴涨……不少掌握推导思维的金融人士在此次机会中实现资产快速翻倍。

当然,5So推导理论也不是万能,有一个很重要的注意事项是分清“绝对推论”和“概率推论”

“绝对推论”意味着绝对不会错的推论,“概率推论”意味着有可能这样,但是也有可能不这样,实际事件中大部分都是“概率推论”。

逻辑链条概率传导定律:当一个漫长的逻辑链条中有很多概率推论时,会发生逻辑损耗,其推论的威力和准确度都会逐渐降低。

思维逻辑链的边界定律:使用5So思考法进行推论,我们可以停在概率变得较低,低的没有实际指导作用的那一级,然后等待时间推进,让时间吞噬链条的前面几级,从而使后面几级的概率自动提高,再继续向后推论。

对于5So思考法来说,提高概率和准确度的方法有两种:常识与专业知识

我们想在哪个领域内使用5So思考法,我们就应该有该领域的常识和专业知识,常识和专业知识越多,内功就越深,招式使用的威力就越大。

对于我们日常的生活和工作来说,如果在遇到问题或节点选择时,多采用逻辑思维链的前因后果推导方法,不断追问原因和结果,可以避免陷入简单思考和浅度思维的固化思路,想到别人不曾想到的解决方法和前行路径,最终实现弯道超车。

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