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曾与家乐福沃尔玛大战,如今5年巨亏17亿,民营超市巨头终未挺住

本文作者: 9个月前 (02-25)

曾与家乐福沃尔玛大战,如今5年巨亏17亿,民营超市巨头终未挺住 来源:百家号   在商业界里,从来不缺少白手起 […]

曾与家乐福沃尔玛大战,如今5年巨亏17亿,民营超市巨头终未挺住 来源:百家号

  在商业界里,从来不缺少白手起家的传奇神话;当然,亦有很多从巅峰跌落到谷底的没落故事。创业是件很艰辛的事情,没有人愿意看到他们辛辛苦苦闯出的天地陷入破败的境地。然而市场竞争就是这样残酷,总会有一些被时代淘汰,总有企业家难逃衰败厄运。今天我们要说的这位企业家,就是要给予大家一个警示,他就是江西首富何金明。

何金明44岁开始创业。他创办的人人乐超市曾经非常受欢迎,他也因此成功变身成为江西首富,实现了人生的逆转。现在他却从神坛坠落,失去了往日的光彩。

 

何金明1952年出生。在创业之前,他是长沙铁路局的一名干部。1992年何金明调任深圳金属交易所总经理,捧着大家所谓的“金饭碗”。但内心狂野的他并没有就此止步,偶然的机会,让何金明发现了国内综合型超市的商机。

家乐福于1995年首次进入中国市场,沃尔玛于次年进入中国市场。当时,国内市场上的大型超市寥寥无几。因此,何金明决定辞职下海经商。凭借自己的人脉以及在银行的信用,何金明成功获得了100多万元的贷款,并于1996年在深圳南山区成功创办了第一家人人超市。业务刚开始的时候,人人乐的客流量非常火爆,每天的销售额达到6万元。这一成就在那个时代已经非常厉害。然而,随着家乐福和沃尔玛的大举进攻,人人乐的客流量开始大幅下降。

 

为了打败这两个外国巨头,何金明开始深入研究他们的商业经营模式。他每天起早贪黑,去这两家超市内部观察他们的管理模式,商品陈设和打折活动。何金明将家乐福和沃尔玛的经营经验运用到自己的超市中。他还打了价格战,一天之内调整了好几次价格。终于赢得了消费者的青睐。最终,成功地挤走了自家超市旁边的家乐福和沃尔玛。

1999年,人人乐在广州、西安、重庆等地开设分店。2002年以后,人人乐的规模越来越大,与家乐福沃尔玛的竞争也愈发激烈。但其销量仍以每年30%左右的速度增长。2004年,人人乐超市成功跻身中国企业500强、中国连锁企业30强。2010年,人人网乐营业收入超过100亿元。同年,人人乐成功在A股上市,被誉为“民营超市第一股”。何金明的身家也飙升至90亿元,一举成为江西首富。

 

随后,人人乐趁热打铁,开始在全国扩张,计划打造成全国性的商超品牌。然而,随着中国的电子商务的兴起,其对实体经济产生巨大的冲击。尽管人人乐在2012年,营收总额达到129亿元,但却出现了首次亏损,亏损额达到9000万元。在接下来的几年里,它的损失越来越严重。从2012年至2017年,人人乐在全国范围内亏损超过17亿元人民币,这期间还发生了退市危机。

面对零售市场环境的变化以及租金等成本的上涨,人人乐做出了一系列的调整。2015年,已经退休的何金明将重出江湖,出来带领公司重振业绩。为了扭转颓势,人人乐关闭了56家门店,随后又涉足新零售业务,打造了Le Super 高端超市、生Le Life社区生活超市和Le Fresh 生鲜超市。但不幸的是,这些措施收效甚微。

 

今年年初,据人人乐的业绩报告,该公司去年归母净利润亏损在2.8亿-3.6亿元之间。今年上半年,人人乐在六个月内又损失了6000万元人民币。面对如此悲惨的局面,何金明只能宣称“割肉”求生存。不久前,人人乐收到控股股东深圳市浩明投资管理有限公司的通知,公司已与西安曲江文化产业投资(集团)有限公司签署了《股权转让协议》文件。此后,何金明将不再拥有上市公司的控制权,曲江文化将承接控股权。这也就宣布“何金明时代”已经正式结束。

曾经大战家乐福和沃尔玛的人人乐,却输给了时代,实则令人惋惜。但这也正表明,在当前互联网经济时代,传统企业如果不及时转型升级,终将无法立足,被时代淘汰。因此顺应时代变化才是生存的主流。

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